项目管理的目的在于:可实时透视项目执行的全过程,计量项目资源的投入与产出,为用户协调、指挥、总结、分析项目进程提供条件。
P&T-P解决方案
A.项目目标管理
可提供用户设置项目目标,并全程依据项目目标追踪结果;
B.项目计划管理
可提供用户实现ETO计划模型,将研发进程和产出物与物料采购、委外、加工、检测融合,提升团队配合效率;
C.项目资源管理
可提供用户实现对项目运行的全部资源管控,进而为资源配置与优化、资源成本管理提供条件;
D.项目任务管理
将项目计划分解为资源任务,并记录任务工时、进度、产出物,并自动预警提示;
E.项目资料管理
可提供用户对产生的科技知识、工艺文件、产品图纸进行档案管理,保障产品知识的延续性;
F.项目风险管理
风险管理以及质量控制,让质量的全过程可控制;
G.项目核算管理
从成本预算、过程追踪控制、成本核算、成本决算对项目各阶段进行成本的控制和管理。