P&T-P-项目管理

项目管理的目的在于：可实时透视项目执行的全过程，计量项目资源的投入与产出，为用户协调、指挥、总结、分析项目进程提供条件。

P&T-P解决方案

A.项目目标管理

可提供用户设置项目目标，并全程依据项目目标追踪结果；

B.项目计划管理

可提供用户实现ETO计划模型，将研发进程和产出物与物料采购、委外、加工、检测融合，提升团队配合效率；

C.项目资源管理

可提供用户实现对项目运行的全部资源管控，进而为资源配置与优化、资源成本管理提供条件；

D.项目任务管理

将项目计划分解为资源任务，并记录任务工时、进度、产出物，并自动预警提示；

E.项目资料管理

可提供用户对产生的科技知识、工艺文件、产品图纸进行档案管理，保障产品知识的延续性；

F.项目风险管理

风险管理以及质量控制，让质量的全过程可控制；

G.项目核算管理

从成本预算、过程追踪控制、成本核算、成本决算对项目各阶段进行成本的控制和管理。